2014年度廣東省科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)——深圳清華大學(xué)研究院產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系建設(shè)
一、 體系組成
深圳清華大學(xué)研究院
清華大學(xué)深圳研究生院
深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司
深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司
東莞深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)新中心
深圳力合信息港投資發(fā)展有限公司
珠海清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司
佛山南海國(guó)凱投資有限公司
深圳力合金融控股股份有限公司
深圳清華國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心
清華大學(xué)深圳研究生院
深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司
深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司
東莞深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)新中心
深圳力合信息港投資發(fā)展有限公司
珠海清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司
佛山南海國(guó)凱投資有限公司
深圳力合金融控股股份有限公司
深圳清華國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心
二、 深圳清華大學(xué)研究院介紹
深圳清華大學(xué)研究院成立于1996年，是深圳市政府和清華大學(xué)共建的、以企業(yè)化方式運(yùn)作的事業(yè)單位，也是全國(guó)首家市校合作共建的新型科研機(jī)構(gòu)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
研究院作為連接大學(xué)和社會(huì)的紐帶、溝通科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁，服務(wù)于清華大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化和廣東社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。創(chuàng)造了“市校合作”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功范例，對(duì)促進(jìn)大學(xué)與政府合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展起到了良好的示范帶動(dòng)作用，創(chuàng)造了“五個(gè)第一”：
第一家新型科研機(jī)構(gòu) 深圳清華大學(xué)研究院成立于1996年，是深圳市政府和清華大學(xué)共建的、以企業(yè)化方式運(yùn)作的事業(yè)單位，也是全國(guó)首家市校合作共建的新型科研機(jī)構(gòu)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
研究院作為連接大學(xué)和社會(huì)的紐帶、溝通科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁，服務(wù)于清華大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化和廣東社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。創(chuàng)造了“市校合作”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功范例，對(duì)促進(jìn)大學(xué)與政府合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展起到了良好的示范帶動(dòng)作用，創(chuàng)造了“五個(gè)第一”：
第一個(gè)提出“四不像”理念及模式
第一家新型科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)投資公司
第一個(gè)新型科研機(jī)構(gòu)的科技金融平臺(tái)
第一家新型科研機(jī)構(gòu)的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心
研究院在深圳、珠海、東莞、順德、南海建設(shè)了科技園區(qū)，并在珠海、東莞設(shè)立了創(chuàng)新中心，孵化總面積達(dá)70萬(wàn)平方米，累計(jì)孵化企業(yè)1508家，成功推動(dòng)18家企業(yè)上市。
研究院致力于資本推動(dòng)的科技成果轉(zhuǎn)化，全面構(gòu)建輻射海內(nèi)外的科技創(chuàng)新孵化體系及產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，體系內(nèi)可控資產(chǎn)達(dá)到70億元以上，取得了良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
研究院致力于資本推動(dòng)的科技成果轉(zhuǎn)化，全面構(gòu)建輻射海內(nèi)外的科技創(chuàng)新孵化體系及產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，體系內(nèi)可控資產(chǎn)達(dá)到70億元以上，取得了良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三、 主要?jiǎng)?chuàng)新做法
1.體制突破，“四不像”運(yùn)營(yíng)管理。市校合辦研究院是新事物，需要新體制、新模式。深圳解放思想，大膽創(chuàng)新，研究院得以探索出“四不像”運(yùn)營(yíng)管理模式：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同；既是研究機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，功能不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，機(jī)制不同。
2.機(jī)制創(chuàng)新，激活市場(chǎng)資源配置。研究院擺脫“政府是投入主體、領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾、得獎(jiǎng)是主要目的、倉(cāng)庫(kù)是最終歸宿”的傳統(tǒng)科研模式，依靠市場(chǎng)配置資源，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了無(wú)財(cái)政撥款、依靠市場(chǎng)、滾動(dòng)發(fā)展的投入機(jī)制；無(wú)事業(yè)編制、全員聘用的用人機(jī)制；研發(fā)團(tuán)隊(duì)分享技術(shù)股權(quán)，管理團(tuán)隊(duì)合法持有股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制。在深圳市對(duì)新型科研機(jī)構(gòu)不承擔(dān)事業(yè)費(fèi)，而是采取“非競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)（專項(xiàng)補(bǔ)貼）+競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)（項(xiàng)目費(fèi)）”的支持模式下，研究院如魚得水，奠定了優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，積蓄了自主發(fā)展能力。
3.產(chǎn)學(xué)研融合，科技創(chuàng)新立體孵化。研究院以學(xué)校與地方相結(jié)合、研發(fā)與孵化相結(jié)合、科技與金融相結(jié)合、國(guó)內(nèi)與海外相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”為抓手，以研發(fā)平臺(tái)、園區(qū)基地、投資孵化、科技金融、國(guó)際合作和人才培養(yǎng)六大板塊的建設(shè)為核心內(nèi)容，聚集了創(chuàng)新鏈的技術(shù)、人才、資金、載體四大要素，打造產(chǎn)學(xué)研深度融合的立體孵化體系，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新價(jià)值的循環(huán)增值，實(shí)現(xiàn)科技成果與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)需求的對(duì)接，加速了科技成果轉(zhuǎn)化。
1.體制突破，“四不像”運(yùn)營(yíng)管理。市校合辦研究院是新事物，需要新體制、新模式。深圳解放思想，大膽創(chuàng)新，研究院得以探索出“四不像”運(yùn)營(yíng)管理模式：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同；既是研究機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，功能不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，機(jī)制不同。
2.機(jī)制創(chuàng)新，激活市場(chǎng)資源配置。研究院擺脫“政府是投入主體、領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾、得獎(jiǎng)是主要目的、倉(cāng)庫(kù)是最終歸宿”的傳統(tǒng)科研模式，依靠市場(chǎng)配置資源，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了無(wú)財(cái)政撥款、依靠市場(chǎng)、滾動(dòng)發(fā)展的投入機(jī)制；無(wú)事業(yè)編制、全員聘用的用人機(jī)制；研發(fā)團(tuán)隊(duì)分享技術(shù)股權(quán)，管理團(tuán)隊(duì)合法持有股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制。在深圳市對(duì)新型科研機(jī)構(gòu)不承擔(dān)事業(yè)費(fèi)，而是采取“非競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)（專項(xiàng)補(bǔ)貼）+競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)（項(xiàng)目費(fèi)）”的支持模式下，研究院如魚得水，奠定了優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，積蓄了自主發(fā)展能力。
3.產(chǎn)學(xué)研融合，科技創(chuàng)新立體孵化。研究院以學(xué)校與地方相結(jié)合、研發(fā)與孵化相結(jié)合、科技與金融相結(jié)合、國(guó)內(nèi)與海外相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”為抓手，以研發(fā)平臺(tái)、園區(qū)基地、投資孵化、科技金融、國(guó)際合作和人才培養(yǎng)六大板塊的建設(shè)為核心內(nèi)容，聚集了創(chuàng)新鏈的技術(shù)、人才、資金、載體四大要素，打造產(chǎn)學(xué)研深度融合的立體孵化體系，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新價(jià)值的循環(huán)增值，實(shí)現(xiàn)科技成果與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)需求的對(duì)接，加速了科技成果轉(zhuǎn)化。
結(jié)合的圖片_副本.png)
清華研究院“四個(gè)結(jié)合”
新孵化體系圖_副本.jpg)
清華研究院科技創(chuàng)新孵化體系
