7月13日,，高質(zhì)量發(fā)展廣東調(diào)研行走進(jìn)清華大學(xué)深圳研究院,。
20世紀(jì)90年代初期,，深圳傳統(tǒng)加工貿(mào)易業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，經(jīng)濟(jì)特區(qū)面臨著產(chǎn)業(yè)升級的陣痛,，而當(dāng)時,，在包括清華大學(xué)在內(nèi)的高校中，科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的案例鳳毛麟角,。高校和企業(yè)之間,、科研成果和市場產(chǎn)品之間存在巨大斷層。
呼應(yīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)和高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的需求,，清華大學(xué)與深圳市政府于1996年12月21日簽署協(xié)議，共同創(chuàng)建了深圳清華大學(xué)研究院,。
作為全新的科研機(jī)構(gòu),，清華大學(xué)深圳研究院摸索出“四不像”理論：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同,；既是科研機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所,，功能不同,；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同,；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位,，機(jī)制不同。
在“四不像”理論的指引下,，研究院以學(xué)校與地方,、研發(fā)與孵化、科技與金融,、國內(nèi)與海外的“四個結(jié)合”為抓手,，以研發(fā)平臺、創(chuàng)新基地,、投資孵化,、科技金融、國際合作和人才培養(yǎng)六大板塊的建設(shè)為基本內(nèi)容,，定位于“科技研發(fā)——推出自主創(chuàng)新的應(yīng)用成果”“成果轉(zhuǎn)化——加速科技成果產(chǎn)業(yè)化”“企業(yè)孵化——孵化高新技術(shù)企業(yè)”“人才培養(yǎng)——培養(yǎng)高層次人才”四個職能,，打造出一整套產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系。
清華深圳研究院院長嵇世山告訴記者,，研究院以公司+實驗室的模式組織實施重大科研項目產(chǎn)業(yè)化,，實驗室（或研發(fā)中心）是基礎(chǔ)研發(fā)的載體，產(chǎn)業(yè)化公司則使科研成果與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用緊密結(jié)合成為可能,。研究院把市場作為配置創(chuàng)新資源的關(guān)鍵要素,，成果考核由市場效益衡量。在項目投入機(jī)制上,，由技術(shù)專家,、投融資專家共同參與，發(fā)明人,、責(zé)任人帶頭投入,；在用人機(jī)制上，用股權(quán)和市場化的薪酬水平吸引國內(nèi)外高端創(chuàng)新人才,；在激勵與規(guī)范機(jī)制上,，堅持研發(fā)團(tuán)隊分享技術(shù)股權(quán)，管理團(tuán)隊合法持有股權(quán),。
截至2018年末,，深圳清華大學(xué)研究院已累積投入9億多元，成立了面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的四十多個實驗室和研發(fā)中心,，擁有包括國內(nèi)外院士7名,、“973”項目首席科學(xué)家5名在內(nèi)的數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊,，累計獲得國家級獎3項,、省部級獎5項,，申請專利五百多項、獲得授權(quán)三百多項,，累計孵化企業(yè)2500多家,，培養(yǎng)上市公司21家。
中國青年報·中國青年網(wǎng)記者武欣中 肖戎川
原文：https://shareapp.cyol.com/cmsfile/News/201907/13/243488.html
20世紀(jì)90年代初期,，深圳傳統(tǒng)加工貿(mào)易業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，經(jīng)濟(jì)特區(qū)面臨著產(chǎn)業(yè)升級的陣痛,，而當(dāng)時,，在包括清華大學(xué)在內(nèi)的高校中，科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的案例鳳毛麟角,。高校和企業(yè)之間,、科研成果和市場產(chǎn)品之間存在巨大斷層。
呼應(yīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)和高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的需求,，清華大學(xué)與深圳市政府于1996年12月21日簽署協(xié)議，共同創(chuàng)建了深圳清華大學(xué)研究院,。
作為全新的科研機(jī)構(gòu),，清華大學(xué)深圳研究院摸索出“四不像”理論：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同,；既是科研機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所,，功能不同,；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同,；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位,，機(jī)制不同。
在“四不像”理論的指引下,，研究院以學(xué)校與地方,、研發(fā)與孵化、科技與金融,、國內(nèi)與海外的“四個結(jié)合”為抓手,，以研發(fā)平臺、創(chuàng)新基地,、投資孵化,、科技金融、國際合作和人才培養(yǎng)六大板塊的建設(shè)為基本內(nèi)容,，定位于“科技研發(fā)——推出自主創(chuàng)新的應(yīng)用成果”“成果轉(zhuǎn)化——加速科技成果產(chǎn)業(yè)化”“企業(yè)孵化——孵化高新技術(shù)企業(yè)”“人才培養(yǎng)——培養(yǎng)高層次人才”四個職能,，打造出一整套產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系。
清華深圳研究院院長嵇世山告訴記者,，研究院以公司+實驗室的模式組織實施重大科研項目產(chǎn)業(yè)化,，實驗室（或研發(fā)中心）是基礎(chǔ)研發(fā)的載體，產(chǎn)業(yè)化公司則使科研成果與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用緊密結(jié)合成為可能,。研究院把市場作為配置創(chuàng)新資源的關(guān)鍵要素,，成果考核由市場效益衡量。在項目投入機(jī)制上,，由技術(shù)專家,、投融資專家共同參與，發(fā)明人,、責(zé)任人帶頭投入,；在用人機(jī)制上，用股權(quán)和市場化的薪酬水平吸引國內(nèi)外高端創(chuàng)新人才,；在激勵與規(guī)范機(jī)制上,，堅持研發(fā)團(tuán)隊分享技術(shù)股權(quán)，管理團(tuán)隊合法持有股權(quán),。
截至2018年末,，深圳清華大學(xué)研究院已累積投入9億多元，成立了面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的四十多個實驗室和研發(fā)中心,，擁有包括國內(nèi)外院士7名,、“973”項目首席科學(xué)家5名在內(nèi)的數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊,，累計獲得國家級獎3項,、省部級獎5項,，申請專利五百多項、獲得授權(quán)三百多項,，累計孵化企業(yè)2500多家,，培養(yǎng)上市公司21家。
中國青年報·中國青年網(wǎng)記者武欣中 肖戎川
原文：https://shareapp.cyol.com/cmsfile/News/201907/13/243488.html
